La Team Agile4Me
Expertise Agile et expérience
Une équipe d’experts Agile au service des enjeux business et IT de nos clients
La Team Agile4Me
Expertise Agile et expérience
Une équipe d’experts Agile au service des enjeux business et IT de nos clients
Une approche née de l’expertise Agile
Agile4Me est le fruit de l’expérience et de l’expertise de Couthaïer Farfra, coach et formateur Agile, certifié ScrumMaster, Kanban, SAFe Agilist, Management 3.0.
Conférencier et blogueur, il est le fondateur et président de la French Kanban User Group et organise chaque année la conférence Agile en Seine.
Il rassemble et fédère autour de lui des experts Agiles issus du terrain et qui partagent avec le reste de l’équipe les mêmes valeurs.
Une équipe 100% Agile 100% enjeux clients
Agile Centric
Notre équipe est constituée principalement de consultants, coaches, formateurs et experts Agile qui partagent notre vision et nos valeurs.
Solutions Centric
Notre équipe de développeurs met en application les acquis de chacun dans nos solutions logicielles Agiles conçues, développées et éditées par Wiveez.
Results Centric
Tous expérimentés, formés et surtout forts de solides références, nos collaborateurs interviennent régulièrement sur les projets Agile4Me, en phase avec l’approche globale et pragmatique de notre organisation.
Customer Centric
Centrés sur les objectifs de nos clients, nos consultants et coaches savent trouver rapidement leur place et la bonne posture au sein des équipes qu’ils accompagnent et forment.
Une équipe 100% Agile 100% enjeux clients
Agile Centric
Notre équipe est constituée principalement de consultants, coaches, formateurs et experts Agile qui partagent notre vision et nos valeurs.
Solutions Centric
Notre équipe de développeurs met en application les acquis de chacun dans nos solutions logicielles Agiles conçues, développées et éditées par Wiveez.
Results Centric
Tous expérimentés, formés et surtout forts de solides références, nos collaborateurs interviennent régulièrement sur les projets Agile4Me, en phase avec l’approche globale et pragmatique de notre organisation.
Customer Centric
Centrés sur les objectifs de nos clients, nos consultants et coaches savent trouver rapidement leur place et la bonne posture au sein des équipes qu’ils accompagnent et forment.
Des valeurs partagées :
le savoir-faire au service du savoir-être
La transparence
Le suivi des actions est favorisé par une traçabilité de nos actions et par la mise en place d’indicateurs Agile générés à partir de vos données pour mesurer en temps réel l’avancement de vos projets avec nous.
Tout est dit et tout est fait !
Le pragmatisme
L’exemplarité
Nous partons du principe que nous savons de quoi nous parlons en matière de pratiques Agile car nous sommes nous-mêmes éditeur de logiciels et nous sommes confrontés aux mêmes enjeux et problématiques que nos clients, qu’ils soient professionnels du développement logiciel ou digital factories.
La transformation durable
La vision à 360°
Le pragmatisme
L’exemplarité
Nous partons du principe que nous savons de quoi nous parlons en matière de pratiques Agile car nous sommes nous-mêmes éditeur de logiciels et nous sommes confrontés aux mêmes enjeux et problématiques que nos clients, qu’ils soient professionnels du développement logiciel ou digital factories.
La transparence
Le suivi des actions est favorisé par une traçabilité de nos actions et par la mise en place d’indicateurs Agile générés à partir de vos données pour mesurer en temps réel l’avancement de vos projets avec nous.
Tout est dit et tout est fait !
La transformation durable
La vision à 360°
Envie
de mener vos projets Agile avec nous?
Un projet, un nouvel enjeu, un nouveau challenge Agile à relever ?
Notre équipe est à votre écoute !
Cela a été un plaisir de travailler avec Couthaïer sur une mission de coaching agile au sein de mon équipe de développement des boutiques en ligne chez SFR. Avec son aide nous avons amélioré le niveau d'agilité de l'équipe sur de nombreux points. (Meilleure définition du rôle de proxy PO, meilleure formalisation des users stories, passage en mode Kanban pour les anomalies de production, etc...)